第十五回成也pl，败也pl 在我们入部门之后，很快感受到华为人的战斗力，确实像华为大学培训时所教给的那样：富有狼性。

    基层战斗力的高低与pl有直接关系，pl是基层员工的直接领导，因此pl的一举一动势必会给员工造成较大的影响。

    华为为了保证基层战斗力的最大发挥，对pl的素质要求非常高，除了技能之外，主要是管理上的要求。

    每个pl在上岗之前都要经过培训，pl的管理风格直接关系到项目组的凝聚力和战斗力的好坏。

    大家做it的很多都是刚毕业的热血青年，公司为了让这股热血一直保持在头脑之中，为公司忘我工作，要求pl能够充分调动大家的积极性，因此必须要由比较有威望的人担任，以使得最基层的员工能非常舒心地工作。

    舒心工作看似非常简单，其实施行起来非常困难，因为任何一个小小的纰漏都有可能让大家不爽，影响人的情绪。

    华为的基层非常民主，真正实现了员工有啥都可以提，做啥都能做，构建了完善的基层意见反馈的渠道，让大家工作中遇到任何不爽的事情都可以说。

    这样长年累月下来，华为的基层项目组工作效率相当之高。

    要实现让每个项目组的员工工作起来舒服，至少要做好以下方面。

    首先，考评公正，也即做得好的考评好，做得不好的考评差。

    一个好的考评制度是基层员工工作的重中之重，中国人的特点是“不患寡而患不均”

    ，大家都有一毛可以，但是我有一块，你有一块一那就不行了。

    因此一个好的考评制度关系到项目组的成败，甚至公司的成败。

    而对于项目组员工的考评，pl有相当的发言权。

    华为为了考评公正制定了一系列的措施，这个在后面会讲，但是pl仍然是考评公正的第一责任人。

    因此pl不能因个人喜好而否定一个人，要公正无私地面对项目组的所有员工，哪怕你看见这个^56书库 .shubao2./class12/1.html人心里就不舒服，他还天天和你吵架，但是只要他干活了，在打分的时候就要得高分，这是华为pl的基本素质。

    一个把个人恩怨和情绪放在心头的管理者，不是一个好的管理者。

    其次，对待员工的态度要温和，即出了事了不能骂，做得好了要使劲夸。

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