但是我们炽热的心还在。产品线下面挂靠着一个个部门，部门下面又分为各个项目组，比如做茶壶的部门又分为做茶壶盖的项目组，做茶壶嘴儿的项目组等。

    项目组是华为基层最小的组成部分。

    部门的负责人是部长，项目组的负责人英文叫projebsp;leader，简称pl，渐渐地我们都忘了项目组负责人的中文全称是什么，只简称pl。

    因为项目组是华为最小的组成单位，就像咱解放军一个班的班长一样，因此对项目组的pl的管理至关重要，因为他们直接决定了项目组员工的工作质量。

    一般来说，三个项目组还要有一个比pl更大的官来进行管理，这个官介于部长与项目组pl之间，叫做项目经理（projebsp;manager，pm）。

    这就像以前大明朝，不但各主要省份要设置一把手，还要有比如直隶总督、^56书库 .shubao2./class12/1.html两广总督等这种管好几个省的中央官员。

    我们现在在等待的陈部长就是程控部的一把手。

    不久陈部长赶来，亲切地召见了我们每一个人。

    陈部长个头不高，但是声音洪亮，是我在华为见过的最好的官儿。

    陈部长一个个地与我们聊天谈话，最后轮到了我，不知怎的，我有些惴惴不安，陈部长主动上来跟我打招呼，让我很感动。

    这让我想起民国的文人，有人说他们在报社做个小编都满足得不可一世，觉得受到了极大的礼遇。

    我当时就是这样的心情，感觉自己受到了礼遇，但是绝无贬义。

    陈部长问了我几个问题我依然记得：第一个问题是我是哪个大学毕业的；第二个问题是我家是哪儿的；第三个问题是我学的是什么专业；第四个问题是我有什么专长；第五个问题是我想去哪个项目组。

    前四个问题都很好回答，第五个问题我说我也不知道我想去哪个项目组，因为现在哪个对我来说都一样。

    后来陈部长打开了一个表格，里面有一些项目组的名字，什么sl，ss，ocs，我说这些名字对我来说都一样，我还是不知道。

    陈部长便说，那就 sl 吧，然后打电话给了 sl 的 pl，让他把我领走。

    后来我得知 pl 开会去了，pl 指挥了一个人来把我领走，而这个人就是我未来的师傅。

    针对入部门的新员工，华为实行思想导师制度。

    每一个新员工在入职的时候都会被安排一个导师，这个导师负责你的一切。

    工作上主要是把你领进门，除此之外还包括工作、生活的各种琐事，比如你不会用某软件，可以找导师；你的心情不爽，可以找导师；甚至你租不到房子、失恋了、没钱了、和父母吵架了都可以找导师。

    总之，导师就是负责新员工的一切工作，包括思想上的工作和行动上的工作。

    因此华为产生了很多师生恋的例子。

    对于华为的导师制度我久闻大名，因此在等待中我未免有些紧张。

    我在等着未知的人，未知的命运。

    </p>