坚守传统产业，对于浙江来说，具有非常现实的意义。浙江工业以制造业为主。在全国制造业500强中，浙江占了70家。同时，浙江经济的另外一个特点是，以中小企业为主体的区域特色经济。所谓的传统产业，指的就是这些民营中小企业，而这些企业，恰恰是浙江的根本，动摇不得。
与浙江类似的广东，曾一度欲实现腾笼换鸟。但是，就目前的情况而言，广东的很多地方已经出现了实业衰退、新兴产业也无法崛起的怪局，可谓是两头落空。其中以东莞最为典型，东莞实行腾笼换鸟之后，其经济增速从2008年的14.0%，猛降到2009年的5.3%。而东莞松山湖高新技术区的国内生产总值，占全东莞国内生产总值总量的5%都不到，现实让人警醒。
而浙江坚守制造业，虽然会有暂时性的危机，但是从长远来说，却恰恰是正途。2009年浙江的国内生产总值的增长率为8.9%，在全国范围内，这一增长率可以说排位很靠后。但是，2009年上半年，在实现“保稳促调”之后，浙江省经济增长率为13%，主要经济指标增幅基本恢复到国际金融危机前的水平，实属不易。而在这种变化的背后，依靠的是传统产业的转型。
而在广东省确定要驱赶的九大产业中，我们可以看到，有很多是浙江仍然在坚持的传统产业。
被广东下达“逐客令”的服装、制鞋、纺织等行业，在浙江同样也曾遭遇困境，但是，浙江寻找的出路，不是向外部“转移”，而是从内部“转型”。
传统产业的转型，绝非仅仅是产业升级那么简单。最近几年，中国的纺织企业成批倒闭，遭遇重创，但是，浙江的纺织企业却逆流而上。浙江纺织企业的转型模式，值得借鉴。
余杭有一家叫杭州布老虎家居饰品有限公司的家纺企业，但是，布老虎不卖布，而是卖设计，他们为客户做整体设计安装，布主要靠采购。这家企业的年营业额只有6000万元，但是，其利润率却高达50%，而纺织行业的平均利润率则不到10%。布老虎的经历说明，在传统产业，一样可以实现微笑曲线。
而另外一家家纺企业杭州奥坦斯布艺有限公司则靠市场转移，获得了新的发展。奥坦斯本来是以外销为主，在外销高峰期，外销量超过70%。而在海外市场遭遇重创之后，奥坦斯通过市场转移，在国内推行千店工程，经过两年时间，内销竟然占到70%，成功完成逆转，企业也渡过危机，实现了二次飞跃。
在“领带之乡”嵊州，以前的“一根领带打天下”的时代一去不复返，家纺、丝巾、服装等相关产品纷纷涌现，使产业链更为丰富。而以前致力于生产服装的雅戈尔集团、杉杉股份有限公司等服装巨头，则开始把产业链延伸到纺织制造领域。
在其他传统产业领域，浙江的产业转型，亦值得借鉴。
典型的案例就是金华的汽车产业。以前金华的汽车产业主要集中在配件方面，最近几年，金华从配件基地向整车基地进军，涌现出了青年集团等新兴汽车制造企业。而这种模式，则是从产业链的低端向高端转移的模式。
对于广大的内陆地区来说，浙江具有重大意义。很多人认为，沿海比内陆发达，故沿海更应该搞新兴产业，但是，浙江却仍然坚守传统产业，通过市场转移、产业链的完善与拓展、在设计与销售领域进行提升等方法，实现了传统产业的转型。当很多地方认为传统产业已经日落西山的时候，浙江却让传统产业老树发新芽。
浙江对中国经济的重要启示之一是，中国仍然需要以传统产业立国，同时，加大对新兴产业@黄色 ，将其作为未来时代的希望进行布局，而非寄托现实的诉求，这才是正途。
坚守传统产业，对于浙江来说，具有非常现实的意义。浙江工业以制造业为主。在全国制造业500强中，浙江占了70家。同时，浙江经济的另外一个特点是，以中小企业为主体的区域特色经济。所谓的传统产业，指的就是这些民营中小企业，而这些企业，恰恰是浙江的根本，动摇不得。
与浙江类似的广东，曾一度欲实现腾笼换鸟。但是，就目前的情况而言，广东的很多地方已经出现了实业衰退、新兴产业也无法崛起的怪局，可谓是两头落空。其中以东莞最为典型，东莞实行腾笼换鸟之后，其经济增速从2008年的14.0%，猛降到2009年的5.3%。而东莞松山湖高新技术区的国内生产总值，占全东莞国内生产总值总量的5%都不到，现实让人警醒。
而浙江坚守制造业，虽然会有暂时性的危机，但是从长远来说，却恰恰是正途。2009年浙江的国内生产总值的增长率为8.9%，在全国范围内，这一增长率可以说排位很靠后。但是，2009年上半年，在实现“保稳促调”之后，浙江省经济增长率为13%，主要经济指标增幅基本恢复到国际金融危机前的水平，实属不易。而在这种变化的背后，依靠的是传统产业的转型。
而在广东省确定要驱赶的九大产业中，我们可以看到，有很多是浙江仍然在坚持的传统产业。
被广东下达“逐客令”的服装、制鞋、纺织等行业，在浙江同样也曾遭遇困境，但是，浙江寻找的出路，不是向外部“转移”，而是从内部“转型”。
传统产业的转型，绝非仅仅是产业升级那么简单。最近几年，中国的纺织企业成批倒闭，遭遇重创，但是，浙江的纺织企业却逆流而上。浙江纺织企业的转型模式，值得借鉴。
余杭有一家叫杭州布老虎家居饰品有限公司的家纺企业，但是，布老虎不卖布，而是卖设计，他们为客户做整体设计安装，布主要靠采购。这家企业的年营业额只有6000万元，但是，其利润率却高达50%，而纺织行业的平均利润率则不到10%。布老虎的经历说明，在传统产业，一样可以实现微笑曲线。
而另外一家家纺企业杭州奥坦斯布艺有限公司则靠市场转移，获得了新的发展。奥坦斯本来是以外销为主，在外销高峰期，外销量超过70%。而在海外市场遭遇重创之后，奥坦斯通过市场转移，在国内推行千店工程，经过两年时间，内销竟然占到70%，成功完成逆转，企业也渡过危机，实现了二次飞跃。
在“领带之乡”嵊州，以前的“一根领带打天下”的时代一去不复返，家纺、丝巾、服装等相关产品纷纷涌现，使产业链更为丰富。而以前致力于生产服装的雅戈尔集团、杉杉股份有限公司等服装巨头，则开始把产业链延伸到纺织制造领域。
在其他传统产业领域，浙江的产业转型，亦值得借鉴。
典型的案例就是金华的汽车产业。以前金华的汽车产业主要集中在配件方面，最近几年，金华从配件基地向整车基地进军，涌现出了青年集团等新兴汽车制造企业。而这种模式，则是从产业链的低端向高端转移的模式。
对于广大的内陆地区来说，浙江具有重大意义。很多人认为，沿海比内陆发达，故沿海更应该搞新兴产业，但是，浙江却仍然坚守传统产业，通过市场转移、产业链的完善与拓展、在设计与销售领域进行提升等方法，实现了传统产业的转型。当很多地方认为传统产业已经日落西山的时候，浙江却让传统产业老树发新芽。
浙江对中国经济的重要启示之一是，中国仍然需要以传统产业立国，同时，加大对新兴产业@黄色 ，将其作为未来时代的希望进行布局，而非寄托现实的诉求，这才是正途。
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